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领导力与管理
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发布时间: 2020 - 05 - 13
项目时间:2018-2019年 客户背景:合兴集团有限公司创立于1988年,是汽车电器电子、电子连接器的全球顶级供应商,现有4个生产基地,9家分子公司,员工4000余人。在美国、欧洲多地设立了分支机构。培训对象:中高层管理人员 项目成果:2018-2019年,该集团与康柏思合作,开展为期12个月的中高层领导力提升项目。项目分为两个学期,分别聚焦于自我提升与团队管理、工作管理。经过九个阶段的集中学习与在岗实践,相隔一年的两次360测评显示,61%的学员领导力有显著提升,平均提升5.49分,这是非常不易的进步,管理层个人能力与公司整体管理水平均有明显的提升。学员评价:和高校EMBA或者EDP项目不同,这次的领导力项目紧密联系每个学员的工作,实战性很强。我本人全程参加了,感觉到一年来中高层团队的管理思想和管理方法比之前有很大进步,大家有了共同语言,团队的交流协作更高效了。希望大家不要满足于现在的成绩,接下来要继续学习提升。       公司总裁  蔡总
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发布时间: 2019 - 01 - 08
项目时间:2017-2018年 客户背景:凤凰自行车是著名的中国民族品牌,诞生于1897年,产品畅销国内及全球市场。 培训对象:中高层管理人员 客户需求:自2010年实行混合所有制改革以来,公司的各项能力得到全面迅猛的发展。在新的发展形势下,需要对中高层管理梯队进行系统化的培养,同时统一各事业部及工厂的管理文化、管理工具,加强团队间的协作与配合。 康柏思服务内容:(1)全面调研:对所有中高层经理进行了面谈及问卷调研,了解目前面临的管理问题;(2)内外测评:对学员展开MBTI职业性格测试,以及领导力360度测评;(3)问题分析诊断:根据测评与调研结果的统计分析,康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊断;(4)设计项目方案:结合凤凰自行车的实际情况,将学员按照地域分为A/B班(10个学习小组),设计了为其6个月(4个循环学习阶段)的领导力提升方案,包括完整的项目流程、学分规则和结果评估方案。 项目成果:经过前后4轮集训、实践及工作案例的分享,大多数学员对于领导力知识的学习与应用取得了明显的成效,同时显著改善了整个公司的管理文化和团队之间的融合与协作,公司领导非常满意。 学员评价:课程让我学习到很多有用的知识,同时看到自己的缺点和不足,通过系列的学习能让自己有一个提高!非常感谢老师的指导! 总裁在会议上,提出本次培训反响很好,培训老师非常认真,授课效果很好,在管理层形成了共同语言,部分人员进步明显!
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发布时间: 2020 - 05 - 13
项目时间:2019年 客户背景:某欧洲跨国药企有140余年的历史,目前在全球十余个国家拥有生产工厂,生产能力排名全球第一。培训对象:中国公司中高层管理人员 项目成果:2019年9月18日,为期半年的欧洲跨国药企Siegfried AG中国中高层领导力培训项目落下帷幕,全球副总裁Dr. Wilfried及中国总经理Mr Fang亲临现场,听取学员们最后一次工作坊实践分享,对于项目成果给予高度好评,并为学员颁发证书。本次领导力项目共六个阶段,根据Siegfried AG全球领导力模型以及学员360测评,设计了每个阶段的课程与课后实践,注重个性化的训练,受到学员们的普遍欢迎。客户评价: 这是一次成功的领导力培训项目,对我们帮助很大。(全球高级副总裁Dr. Wilfried)
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发布时间: 2020 - 05 - 13
项目时间:2017年 客户背景:该公司是目前国内技术领先的能源装备生产企业,产品远销国内外10多个国家和地区,在国际市场占有一定的地位和影响力。培训对象:中高层管理人员 项目成果:为了进一步提升企业管理水平,该公司与康柏思合作,为其中高层管理人员设计并实施了为期6个月领导力提升方案。2017年12月,领导力项目顺利落下帷幕。来自各个部门的中高层管理人员通过学习+实践,有效提升了领导力与管理的理论知识与实际应用水平;加强了管理团队的融合与凝聚。学员评价:在目前的发展阶段,请康柏思的专家们来我司实施领导力项目,对整个管理团队的促进作用很明显,大家的反馈也很好,感谢你们!                                                                                                                                                ...
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发布时间: 2019 - 01 - 08
项目时间:2018年 培训对象:中高层管理人员 客户需求:公司规模50多人,往年都是给管理人员报名公开课,但几年下来发现效果不明显,公开课与本企业的情况不契合,单次课程对实际工作的提升几乎没有,浪费了时间和金钱。2018年初,希望采用康柏思的领导力系统培养方案,切实提升管理层整体的领导力水平。 康柏思服务内容:(1)全面调研:对全体中高层经理进行了面谈及问卷调研,了解目前面临的管理难点;(2)内外测评:对学员展开MBTI职业性格测试,以及领导力360度测评;(3)问题分析诊断:根据测评与调研结果的统计分析,康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊断;(4)设计项目方案:结合客户的实际情况,为该公司10位学员制订了为期4个月领导力系统提升方案。 项目成果:经过前后3轮集训、实践及工作案例的分享,大多数学员对于领导力知识的学习与应用取得了显著的成效,从思维到方法均取得较大的提升,公司领导反馈满意。 学员评价:通过这个项目系统地学习了很多科学管理的知识,包括管理心理学的知识,在课后的实践中更加深刻领会领导力的内涵。感谢公司,感谢老师!                                              (某部门经理)
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发布时间: 2017 - 08 - 23
项目时间:2017年 客户背景:喜盈门创立于1997年,总部设于上海,专业从事城市综合体和建材家具广场项目的开发与运营管理。经营业态涵盖建材家具、公寓式酒店、甲级写字楼、综合百货、餐饮娱乐、亲子教育、酒店婚庆等。目前,喜盈门已在全国投资了近20个大型商业项目,总营业面积超过300万平方米,成为华东地区领先的商业地产运营商。 培训对象:总部及各区域中高层管理人员以及加盟商老板等约90余人。 客户需求:公司近几年发展非常迅速,大型的项目不断落成营业。对于中高级的经营和管理人才有迫切的需求,公司领导对内部的人才培养也非常重视。如何凝聚团队的力量、如何培养团队的人才梯队,是今年的中高层培训重点。 康柏思服务内容:(1)需求调研:与总部相关管理人员进行了面谈调研,了解目前面临的需求重点;(2)设计项目方案:针对本次的培训需求及时间等因素,设计了《从心开始的沟通艺术》、《如何用系统复制和培养一流员工》以及拓展训练;(3)课程调研:针对本次的课程内容,设计了学员问卷,收集学员的建议;(4)问题分析诊断:根据问卷的统计分析,康柏思对目前存在的核心问题做了诊断,同时协同讲师对课程的内容进行了调整。 项目成果:整个培训项目既有前沿理论支撑,又有实用的工具方法,动静结合,寓教于乐,公司执行总裁全程参与,给予了高度评价。 学员评价:这次的课程非常接地气,重点突出,对我自身有很大的促动和帮助。同时拓展训练对大家的融合、士气也很有提振。
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发布时间: 2015 - 08 - 11
项目时间:2014-2015年 客户背景:某欧洲跨国药企有140余年的历史,目前在全球十余个国家拥有生产工厂,生产能力排名全球前茅。2012年一期投资1亿欧元在中国建立其最大的生产工厂。 培训对象:中国公司全体管理人员 客户培训需求:中国公司的管理人员来自不同背景的企业,管理经验与理念不尽相同,尚处于磨合期,对于公司的快速发展形成一定的挑战,因此欧洲总部对此非常重视,提出计划对中国公司的中高层进行领导力提升训练。2014年3月,该公司在国内遴选领导力发展项目的供应商,负责全球人力资源的副总裁两度飞赴中国,经过多轮面谈,最终选择了康柏思的方案。根据设计,该项目分为两个阶段(各6个月),分别针对中高层管理者和基层管理者。 康柏思服务内容:根据对该公司的充分调研,康柏思设计了测评-工作坊-培训-实践-呈现的项目流程:(1)针对学员进行“团队管理现状”调研及MBTI测评,让学员由内而外地认知自我,明确个人的短板,制订个人学习提升计划;(2)设计“中欧文化差异在企业管理中的体现及应对”工作坊,来自欧洲和中国的中高层管理者坦诚面对文化差异,寻求理解与共识,在母公司文化的基础上构建核心价值体系;(3)针对调研结果,设计每月集训的进阶内容,连续3-4个月;(4)每次集训后的1个月内,学员需针对所学内容,结合自身的行动计划,完成布置的实践任务,并在下一次集训前,分享结果并探讨得失;(5)在每期项目结束时,邀请欧洲总部的高层与会,听取学员的项目汇报;同时采用形式新颖的方式展开工作讨论。 项目成果:该项目贯彻知行合一的理念,有效链接学习与工作,带给学员耳目一新的学习体验,管理团队的领导水平及内部满意度均有较大幅度提升。在2015年2月、7月的两次结果呈现会上,来自欧洲总部的全球运营副总裁及人力资源副总裁,均对项目结果感到满意,对康柏思团队表示由衷...
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发布时间: 2017 - 07 - 05
项目时间: 2017年 客户背景: 该公司是目前国内规模较大的汽车紧固件和锁类供应商,近几年成长率排名行业前列,下属多家工厂和企业。 培训对象: 中高层管理人员 客户需求: 公司的业务每年以25%的速度飞速发展,人员的规模和生产能力都在扩张,这就暴露了目前管理中存在的一些问题,尤其是中高层管理人员的思想意识和领导力水平跟不上公司的发展,迫切需要进行提升。经过多轮的沟通筛选,最终认同了康柏思的领导力系统解决方案。 康柏思服务内容: (1)全面调研:对部分中高层经理进行了面谈及问卷调研,了解目前面临的管理难点;(2)内外测评:对学员展开MBTI职业性格测试,以及领导力360度测评;(3)问题分析诊断:根据测评与调研结果的统计分析,康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊断;(4)设计项目方案:结合客户的实际情况,制订并实施了为期4个月领导力提升方案,包括了集中授课、在岗实践、定期工作坊总结分析等内容。 项目成果: 经过前后3轮集训、实践及工作案例的分享,大多数学员对于领导力知识的学习与应用取得了显著的成效,从思维到方法均取得较大的提升,公司领导反馈满意。 学员评价: 以前我的管理方式比较简单,以命令式为主,经过学习也认识到自己管理方面的不足,现在我会认真分析团队的成员,把他们的优劣势、性格特点总结出来,对症下药,因人而异地进行沟通、辅导和激励,团队的士气比以前好多了。(某部门经理)
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发布时间: 2017 - 07 - 05
项目时间:2016年 客户背景:某国际旅行社发展迅速,目前是华东地区最大的地接社。 培训对象:中高层管理人员 客户需求:随着企业的规模不断扩大,中高层管理人员感觉忙于日常的业务,在领导能力提升方面跟不上企业发展的速度,经过筛选和实地考察,最终选择了康柏思的领导力系统培养方案。 康柏思服务内容:(1)全面调研:对中高层管理人员进行了面谈;对学员进行了领导力水平测评及MBTI职业性格测试;(2)问题分析诊断:根据高层对问题的理解,结合调研结果的统计分析,康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊断;(3)设计项目方案:结合该公司的实际情况,制订并实施了为期3个月领导力提升方案,包括了集中授课、在岗实践、定期工作坊总结分析等内容。 项目成果:经过前后多次集训及工作坊的分享,大多数学员对于领导力在工作中的应用有了全新的认知和感悟,对比自己带领的团队的前后变化,学员们的信心更强了。 学员评价:通过这次系统的学习,让我学会了如何当教练式领导,懂得怎么去激励员工,更一步理解了一名领导的责任,学会关注别人的感受。老师的课程不是那种纸上谈兵,学到的知识可以很好地应用到工作和生活中,真的受益匪浅!(销售副总 谢总)
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