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美国优利系统公司(UNISYS)距今已有百年多历史,是全球最大的信息方案提供商之一,在全球100多个国家和地区提供针对不同行业的最佳解决方案。2014年9月,康柏思成为优利中国区培训业务合作伙伴。2014年12月5日,康柏思为优利(上海)公司提供《PPT设计与制作》培训课程。在本次培训中,康柏思讲师从“PPT是什么”开始,深入浅出地为学员们讲解了PPT设计与制作的逻辑、框架与美化等内容,并且在授课的过程中不断穿插案例讲解、小组讨论、实战演练等丰富多彩的学习形式,赢得了学员们的一致好评。2014年12月9日,在《商务演讲实战技能提升》培训课程中,讲师从商务演讲的眼神交流、态势语言入手,通过故事分享、案例分析、实战演练等方式为学员们呈现了一堂精彩绝伦的演讲技能提升课程。在老师的鼓励下,学员们纷纷走上讲台,运用学到的知识进行即兴演讲,展示自我风采。通过老师耐心、细致的指导,学员们表示受益良多,并且为以后如何提升演讲和表达技能指明了方向和方法。
发布时间: 2014 - 12 - 10
浏览次数:106
在现实中,我们经常看到一个让人忧心的现象:很多管理者在经过一定的职业发展之后,就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满,也不是组织没 有给予敦促,而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力,不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变征程, 才能更上一层楼——成为卓越的管理者。在本文中,作者将管理定义为“对一群人的绩效负责”;这种责任体现在行动上,则是要发挥管理者的影响力,创造个人和组织佳绩。那么管理者如何做,才能改变他人的行为、思想和感受呢?本文作者聚焦于管理者必须做的实质性工作,提出了一种称为“三要务”的做法,即管好自己,管好公司人脉,管好团队。这三个要务囊括了管理者在进步征程上所需掌握的所有关键能力。管好自己 管理始于自身,你的为人,你的想法和感受,你用什么信念和价值观指引自己的行动,特别是你如何与人交往,都会影响到他人。要想获得正面影响,你就必须培育 他人对你的信任。这种信任由两部分组成:一是对你能力的信赖(你知道要做什么以及如何去做),二是对你品行的信赖(你的动机纯正,而且希望自己的下属业绩 优异)。管好公司人脉 任何组织都逃不开公司政治,这是由组织的三个先天特性决定的,有分工就有差异,有依存就有合作,资源稀缺就会有竞争。管理者必须认识到这一点,而不是选择 逃避。为此,管理者必须秉持诚心和善意,积极在组织中创造各种有益于。。。
发布时间: 2016 - 10 - 26
浏览次数:79
2014年11月29日,康柏思为苏宁云商量身打造的《线上营销策划》培训在苏宁大学顺利开展。 本次培训中,康柏思讲师为学员们深度剖析了线上营销策划的全过程,从如何布局、引爆到促销都进行了系统阐述,使学员们清晰理解在这个电商竞逐的时代如何扎稳脚跟、赢得客户。课程中,老师结合行业运用大量实际案例并穿插互动讨论,现场气氛活跃,学员们都觉得意犹未尽,培训取得圆满成功!
发布时间: 2014 - 12 - 01
浏览次数:98
1.德鲁克的未来观对于未来,我们只知道两件事:未来不可知;未来与现在不同,同时也与目前的预期不同。2.在谈未来之前,先要……在开始谈论未来之前,我们必须知道目前的现实。因为凡事都需要从现实出发。3.有些事只能预卜,但不能预言所有的预言都可能会成真。但对于突然发生的事实,预言家也许就看不出里面蕴藏的最重要的意义,或者更糟糕的是他根本视而不见。预测本来就不可能避免离题。因为真正重要且独特的预言,一定来自于价值、观念及目标的改变。换句话说,有些事只能预卜,但不能预言。4.未来学的问题未来学家是以预言成真的次数去计算自己的平均命中率的。他们从来不计算有哪些重要的事情是他未预见但最后却成真的。5.了解未来的两个方法想了解未来,第一步就是先了解下列两种截然不同,但是互补的方法:找出经济及社会出现断层以及全面造成冲击之间的时间差,并善于利用这一时间差。有人称它为“对已经发生的未来做准备”。另外一种方法是“让未来成真”。即对一个尚未诞生的未来提出新观念,并借此引导与塑造未来。6.已发生的未来是……“已发生的未来”并不存在于现有的商业范畴内,它存在于外部,并且它是社会、知识、文化、产业或经济结构的变化。此外,“已发生的未来”是一种重大的转变,而不只是一种趋势;是打破现有模式,而不只是对原有模式的修正。7.人口的变化最难改变对劳动力、市场、社会压力及经济机会来说,人口变化是十分重要的。在一般的情况下,...
发布时间: 2016 - 10 - 26
浏览次数:100
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