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2011年的十大关键词,有一个词将跨年上榜,那就是微博。2010年是社交网站蓬勃发展的一年,同时也是微博风靡全国的一年。中国网民已达4.57亿,截至2010年12月,中国微博访问用户规模超过1.2亿人。DCCI互联网数据中心预测,中国互联网实际不重复微博独立用户数,2011、2012、2013年底预计将分别达到1亿、1.68亿、2.53亿人左右。微博的出现,让个人和群体都开始思考新传播方式带来的改变和可能。传播方式的变革微博带来的是传播方式的一场变革。以前的传播方式是金字塔型的,从上到下。而现在,传播进入了体育场型的传播,社会进入了一个“全民记者”的时代,人人都是信息源,微博推动了自媒体时代的到来,也推动了社会结构从“全景监狱”到“共景监狱”的转换。所谓“全景监狱”是 法国哲学家福柯对人类社会控制的方式的一个比喻。在传统社会,社会管理者主要是通过信息不对称的方式来实现成本更低、效率更高的社会治理的。这种控制形式 恰如古罗马人发明的一种金字塔式的监狱:犯人被监禁在不同的牢房中,狱卒则处于最高一层牢房顶端的监视室内,他可以看到所有犯人,而犯人们却看不到他,并 且犯人们彼此之间也缺少有效沟通和传递信息的渠道。不论管理者存在与否,罪犯潜意识里都感觉到被注视着,会自觉约束行为。而“共景监狱”是一种围观结构,它更像是一个体育场结构,众人对个体展开围观。他们之间信息的分配已经比较对称了,人们不再...
发布时间: 2016 - 10 - 26
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作为中国企业界的成功领袖之一,柳传志缔造了联想传奇。作为一个成功的企业家,柳传志过人之处莫过于他的选人、用人之道。在柳传志心目中,年轻领导核心应该是什么样子呢?18年前,柳传志写给杨远庆的信中给了一个答案。第一,要有德。这个德包括了几部分内容:首先是要忠诚于联想的事业,也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲,主要就是这一条。不公开地讲,还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。我的责任就是平和地让老同志交班,但要保证他们的利益。第二,要有才。从对人的多方考核上造就一个骨干层,再从中选择经得住考验的领导核心。第三,属于“才”和“德”边缘范围的内容是,年轻的领导者要无私,对自己严格要求,对合作伙伴要大度和宽容,具有卓越的领导能力,还能虚心看到别人的长处,不断反省自己的不足等——这些优良品质才能使人心服。直至今日,“德才兼备,德为先”仍然是联想的选人之道。从朱立南、杨元庆,再到赵令欢、陈国栋、陈绍鹏……联想新一代少帅都有一个鲜明的共同点——有很高的目标追求,同时把企业的利益放在第一位。联想选人才,先要看此人是否有工作业绩,然后给他机会给他舞台,看看他是不是真的对事情理解对了,而不是环境所助。一旦柳传志确认其物色的人选,确实是有真才实学,就会换用一种考察方式,这种方式,他称为看“后脑勺”。“所谓看后脑勺,就是看一个人的本质,这不是平时面对面笑...
发布时间: 2016 - 10 - 26
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在美国有一间鞋子制造厂。为了扩大市场,工厂老板便派一名市场经理到非洲一个孤岛上调查市场。那名市场经理一抵达,发现当地的人们都没有穿鞋子的习惯,回到旅馆,他马上拍发电报告诉老板说:“这里的居民从不穿鞋,此地无市场。”当老板接到电报后,思索良久.便吩咐另一名市场经理去实地调查。当这名市场经理一见到当地人们赤足,没穿任何鞋子的时候,心中兴奋万分,一回到旅馆,马上电告老板:“此岛居民无鞋穿,市场潜力巨大,快寄一百万双鞋子过来。”同样的境况,却有不同的观点与结论。其实,当我们经常往坏的方面去想的话我们将错失许多“成功的机会”。相反的,我们一直往好的、积极的方面去思考的话,我们就会挖掘出许多令人想不到的机会,即使是危机也可能藏着一线机会。上世纪末在美国兴起的一场心理学运动,这场运动由美国心理学会主席塞里格曼(Martin Seligman)提出并倡导,从研究人自身的积极、优秀的因素入手,关注每个人固有的、实际的、潜在的具有建设性的品质和美德,然后用一种积极的心态来对待一切现象,不断地激发人自身内在的积极力量和优秀品质,最大限度地挖掘自己的潜能,由此而获得幸福的生活。这便是积极心理学的思潮。积极心理学的研究对象是平均水平的普通人,也就是说,我们关注的是人群中的大部分,把95%的精力拿来研究如何使人类的大部分人群,95%的人群去获得积极的情绪体验以致达到幸福。这中间要解决三大问题:1.如何使企业中...
发布时间: 2016 - 10 - 26
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今天,无论是世界著名企业还是中国企业,大多数都坚持“以人为本”。诺基亚的“科技以人为本”,万科的“人才是企业之本”,格兰仕的“人气,企业最大的财富”。联想靠什么创造效益?靠人才!没有人才,20万元创业资本即便有点石成金的本领也不能在十几年里滚成数千亿。柳传志曾经说过,“小公司做事,大公司做人”,这句话仔细嚼透之后翻过来说就变成了“做事的公司做不大”,能够经营好人才的企业最终才是大赢家。对于中小企业来说,谁能经营好人才,谁就能创造更大更多的效益,谁就能把公司做好做大。而相当多的中小企业的老板们并没有意识到这点,他们往往想的是如何降低成本、抓住市场机会、多赚钱,员工也被他们列入成本核算里,而不是把员工看作人才,是企业的存在的根本。同时很多中小企业有着浓重的封建家族气息,在企业管理中,也是典型的家长式作风,事必亲躬,样样插手。而在人才管理上往往对员工采取强势的手段,动辄斥责,加上没有很完善的企业文化,无法和大公司、跨 国公司竞争的薪酬体系,福利制度,人才流失现象非常严重。那么中小企业如何管理人才,留住人才呢?一、率先事范,以德管理很多企业管理者常常抱怨员工,特别是年轻的员工没有责任心,不愿意加班,不愿意牺牲个人时间投入到工作中。作为企业的经营者,如果不以让所有员工获得身心两方面幸福为目的,而强求员工和企业老板们一起奋斗,显然是一厢情愿。在京瓷初创期,稻盛和夫曾经说过,京瓷的经营理念就是“。。。
发布时间: 2016 - 10 - 26
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