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2015年2月11日上午,跨国药企siegfried领导力发展项目第一阶段成果呈现会顺利举办,中高层管理人员依次回顾了半年来的所学所感,分享了自己的领导力实践案例。最后经过全体投票, 3位学员荣获“最佳实践案例奖”。 下午,第二阶段启动会成功举办,20余位中、基层管理者热情参与,大家群策群力,对“中欧文化差异在公司的体现”、“如何提升下属的专业技能”两个主题展开头脑风暴和积极讨论。负责全球营运和HR的两位副总裁特意从瑞士总部赶来中国,参与了全天的会议,对项目的阶段性成果给予高度评价,对下阶段与康柏思的合作充满信心。
发布时间: 2015 - 02 - 25
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我公司里有一名员工,相当聪明、成绩卓著,但他损坏了公司餐厅区的咖啡机、烤箱等多种电器,以至于我们在考虑,是否要为他损坏的这些东西做一个独立预算。显 然,对于他来说,烤面包比在工作中遇到的数学题更具挑战性。事实上,有超高天分的人通常都是这样:在专业领域,他们称得上天才,成绩斐然;但在日常生活 中,他们却形同白痴,糊涂之极。公司的成功离不开个人的创造力,也离不开集体的凝聚力,既取决于团队成员的密切协作,也取决于CEO个人的远见卓识。一方面,与团队其他成员格格不入的独行侠员工可能不利于公司文化,但另一方面,严丝合缝的公司凝聚力也会阻碍明星员工(尤其是企业家类型的员工)的创造力。我经常说,企业家身上的基因有别于常人。他们看待问题的视角别具一格,因此他们处理问题的方式也是常人不能想象的。因此,最近一期《经济学人》(Economist)中有一篇文章写道,很多发明家都有阿斯伯格综合症(Asperger syndrome)、阅读障碍症或注意缺失紊乱症等精神特质。这些症状的负面特征包括:不能专注于某些事情,却高度专注于其他事情,社交困难,思维混乱,行事拖拉。显然,这些特征都是相当负面的,但这种特质的另外一方面――其积极的一面――也是显而易见的,事实上,媒体经常把像扎克伯格、乔布斯、盖茨这样的大企业家们描述成“行事怪异、有神秘感、甚至有些可爱”。当然,要管理好异常聪明却行事怪异的这类员工,还得一分为二...
发布时间: 2016 - 10 - 26
浏览次数:87
2015年1月10日,康柏思为太平洋海洋工程有限公司开授《非财务经理的财务管理》课程。康柏思高级讲师首先从财务管理对于企业和个人的重要意义入手,着重讲授了财务报表、财务分析、全面预算管理以及全面成本管理等内容。从案例到理论再到案例,帮助学员理解与运用知识,鼓励学员积极思考、联系工作实际。本次培训受到该企业高层领导的重视,取得圆满成功!
发布时间: 2015 - 01 - 13
浏览次数:79
这是个比拼资源的时代。我们习惯于去占有资源。物质资源有限,人们就拼命去占有知识资源。人人都有深深的恐惧,就怕自己或者自己的孩子不具备开发某项资源的能力或知识,于是从小到大都想把自己填满。一些头拱地走过来的企业家,就怕别人说自己没知识,非要去名牌大学赚个EMBA回来。收费越高,报名越积极。可是,各种各样的理论,不仅没有帮到企业,反而使他们无所适从。诚可谓聪明反被聪明误。 乔 布斯身上有一种很罕见的特质,一种创新的,勇敢的,完全不活在经验中的勇敢。这是很多人很难达到的极致。我们关心这种质素的缘起。儿时被遗弃和领养,让小 乔布斯思考了许多通常人们不思索的问题。比如,我是谁,我来这个世界干什么,死亡等等。厌倦了美国商业社会的焦躁氛围,19岁去印度7个月寻访神性的乔布斯,早早就开始了禅修。禅宗对他的影响非常深。禅定让他有了一个不凡的洞见: “佛教中有一句话,叫初学者心态。拥有初学者心态,是件了不起的事。”  放下成功,永远当一个新手。一个初学者或一个新手的心中,充满了各种可能性。不同于封闭的心,它是颗准备好要去接受的心,对一切保持敞开的态度。 与其从既定的东西开始思索,乔布斯更喜欢从无出发。这不是关于对还是错的,不是关于别人的评价是好还是坏的。而是一个个当下的灵机一动,一个设问,一个惊喜。所有人都接受的存在,所有人都尊崇的现实,乔布斯就会不舒服。有一天他坐在草坪上,就在那里想,电脑。。。
发布时间: 2016 - 10 - 26
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